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AXA安盛成功遷冊回港

香港2026年1月26日 /美通社/ -- AXA安盛香港及澳門(「AXA安盛」)欣然宣布,根據香港特別行政區政府引入的公司遷冊制度,安盛保險(百慕達)有限公司(「該公司」)已經成功將註冊地由百慕達遷冊至香港,並於 2026 年 1 月 26 日(今天)正式更名為安盛金融保險(香港)有限公司。 這個重要里程碑標誌著AXA安盛對服務區內客戶的長遠承諾,並進一步鞏固香港作為重要金融中心的地位。作為首批遷冊回港的保險公司之一,AXA安盛持續加強本地根基、提升營運能力,為實現可持續增長及長遠成功奠定基礎。繼該公司於香港完成遷冊後,在2026年2月2日起的該周內,該公司擬向相關澳門政府部門申請更新其澳門分公司名稱。 AXA安盛中國大陸、香港及澳門行政總裁尹玄慧表示:「這次遷冊回港,充分展現了我們對香港作為國際金融中心的地位與發展潛力的高度肯定,也反映我們為客戶提供穩健與創新服務的堅定承諾。憑藉香港穩健經濟及其在區内保險與風險管理的核心角色,我們相信AXA安盛的長遠成功將穩步前行。展望未來,我們將繼續專注為客戶、合作夥伴及社區創造長遠價值,積極推動可持續增長。」 關於AXA安盛 AXA安盛為AXA安盛集團之成員。AXA安盛集團是全球領先的保險公司,業務遍佈50個市場,服務全球9,500萬名客戶,並以「致力守護,推動未來」為宗旨。 作為一家在香港擁有最多元化業務的保險公司,我們提供人壽、健康及一般保險的全面保障及服務,並且是最大的一般保險服務供應商及主要的健康和僱員福利保障供應商。我們的目標不單只為客戶提供綜合保障,更希望能夠成為個人、企業及社區的全方位夥伴。我們的核心服務承諾是透過積極聆聽客戶需要及、投資及發展科技和數碼轉型,不斷創新產品及服務和豐富客戶體驗。 AXA 安盛致力承擔社會責任,以推動各界應對氣候變化、為社區創造共同價值為重要使命。我們非常榮幸成為首家關注大眾心理健康的保險公司,我們透過提供不同產品、服務,並進行具代表性的研究以提高大眾對心靈健康的關注。我們的整體可持續發展策略建基於氣候相關財務披露工作小組(TCFD)的建議,以氣候政策和提高生物多樣性為重點。我們承諾將環境、社會和管治元素融入我們的業務,務求在投資者、保險供應商、國際模範企業的三大角色上作出貢獻構建可持續未來。 此新聞稿亦上載至AXA安盛的網頁:AXA.COM.HK 有關前瞻性陳述的重要法律訊息及警示聲明 此新聞稿中可能包含若干前瞻性的陳述,其中包括但不限於對未來事件、趨勢、計劃、預期或目標的假設或預測。由於前瞻性陳述的本質受制於已知及未知的風險及不確定因素,與及其他因素可能令實際結果與前瞻性陳述內明示或暗示的描述出現重大差異,閣下不應過分依賴上列陳述。請參閱AXA於2020年12月31日登記文件第四部份中的「風險因素及風險管理」,有關可能影響AXA業務及/或營運業績的若干重要因素、風險及不確定性的重要描述。AXA並不承擔任何義務為此新聞稿中的任何前瞻性陳述作出任何公開更新或修改,不論是反映未來的資料、事件、情況或任何其他方面,除非適用法律和法規要求。

Tulip Innovation 針對 Sunwoda 電池的專利訴訟擴大至涉及韓國貿易委員會提出控訴

Tulip Innovation 針對 Sunwoda 電池的專利訴訟擴大至涉及韓國貿易委員會提出控訴

匈牙利布達佩斯2026年1月26日 /美通社/ -- 2026 年 1 月 19 日,韓國貿易委員會已根據 Tulip Innovation 提出的專利訴訟正式立案處理。Tulip 控告 Sunwoda 所生產的鋰離子電池電芯,以及供應予 Geely Auto Group、用於一款在韓國暢銷的混能 SUV 的電池組,涉嫌侵犯其電池專利授權計劃中所涵蓋的一項專利。 ...

歌禮宣佈口服小分子GLP-1R激動劑ASC30治療糖尿病的13周美國II期研究完成首批受試者給藥

-預計將於2026年第三季度獲得該項治療糖尿病II期研究的頂線數據。 -近期完成的一項在肥胖或超重受試者中開展的13周美國II期研究顯示,ASC30的經安慰劑校正後的體重下降高達7.7%,且胃腸道耐受性更佳。未觀察到肝臟安全性信號。 香港2026年1月26日 /美通社/ -- 歌禮製藥有限公司(香港聯交所代碼:1672,簡稱「歌禮」)今日宣佈其口服小分子GLP-1受體(GLP-1R)激動劑ASC30治療2型糖尿病的美國13周II期研究(NCT07321678)已完成首批受試者給藥。預計將於2026年第三季度獲得該項II期研究的頂線數據。 歌禮已於近期完成一項評估ASC30治療肥胖症的13周II期研究(NCT07002905)。該研究在美國多個中心開展,共入組125例肥胖受試者或伴有至少一種體重相關合併症的超重受試者。在第13周的主要終點上,每日一次20毫克、40毫克和60毫克ASC30片分別實現了5.4%、7.0%和7.7%的經安慰劑校正後平均體重下降,體重下降具有統計學顯著性、臨床意義且呈劑量依賴性。未觀察到減重平台期。每週滴定直至目標劑量的ASC30的嘔吐發生率約為已公佈的每週滴定的orforglipron中觀察到的嘔吐發生率的一半。每週滴定的ASC30的胃腸道耐受性與已公佈的orforglipron在III期ATTAIN-1研究中每四周滴定(titrated every four weeks)的結果相當。在ASC30用於治療肥胖或超重的II期研究中,因不良事件導致的總體停藥率為4.8%。 由歌禮自主研發的ASC30是首款也是唯一一款正在臨床研究中的、既可每日一次口服也可每月一次至每季度一次皮下注射的小分子GLP-1R完全偏向激動劑,用於肥胖症、糖尿病及其它代謝疾病的治療。 「將ASC30的臨床開發拓展至龐大的糖尿病治療市場,是合乎邏輯的下一步戰略,為我們提供了另一個機遇,以彰顯ASC30有望為患者提供同類最佳每日一次口服療法選擇。」歌禮創始人、董事會主席兼首席執行官吳勁梓博士表示,「我們期待在2026年第三季度分享在糖尿病受試者中開展的II期研究的頂線數據。」 關於ASC30治療糖尿病的美國II期研究 該II期研究是一項為期13周、隨機、雙盲、安慰劑對照及多中心的研究,旨在評估ASC30片在2型糖尿病受試者中的療效、安全性和耐受性。該II期研究的主要終點是至13周時,治療組與安慰劑組相比,糖化血紅蛋白(HbA1c)相對基線的平均變化。次要終點包括:至13周時,治療組與安慰劑組相比,空腹血糖相對基線的平均變化;至13周時,治療組與安慰劑組相比,體重相對基線的平均變化;以及安全性和耐受性。該II期研究將在美國多個中心入組約100例2型糖尿病的受試者。受試者將被按約2:3:3:2的比例,分別隨機分配至40毫克、60毫克和80毫克的ASC30片治療組及匹配的安慰劑組。ASC30將從1毫克開始,每週滴定(titrated weekly)至40毫克、60毫克和80毫克的目標劑量。 關於歌禮制藥有限公司 歌禮製藥有限公司是一家全價值鏈整合型生物技術公司,聚焦有望成為治療代謝疾病同類最佳(best-in-class)和同類首創(first-in-class)藥物的開發和商業化。利用公司專有的基於結構的AI輔助藥物發現(Artificial Intelligence-assisted Structure-Based Drug ...

达势股份-達美樂中國實現標誌性里程碑:第1405家門店於三亞開業,與港交所股票代碼同輝

达势股份-達美樂中國實現標誌性里程碑:第1405家門店於三亞開業,與港交所股票代碼同輝

香港2026年1月26日 /美通社/ -- 达势股份-達美樂中國(「達美樂中國」或「达势股份」或「公司」)(1405.HK)是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。公司第1,405家門店於2026年1月24日在海南三亞正式開業。這一里程碑標誌著公司門店數量與其在港交所的股票代碼形成巧妙呼應,成為公司門店網絡擴張進程中的又一標誌性里程碑。 此次里程碑門店的開業延續了公司在2025年的發展勢頭。2025年內,達美樂中國順利完成全年門店拓展目標,全年淨新增門店307家,進駐21座新城市。截至2025年底,公司在中國大陸的門店佈局覆蓋60座城市。隨著三亞門店的落地,達美樂中國的門店網絡已覆蓋中國大陸72座城市,進一步擴大了其在中國比薩市場的份額與影響力。 達美樂中國門店總數突破1,405家——這一與达势股份股票代碼相映成趣的數字,成為公司發展歷程中的重要節點,更是公司卓越的運營能力以及市場對其發展充滿信心的雙重體現。這一里程碑的達成,印證了公司「走深走廣」的門店網絡擴張戰略正在逐步釋放規模效應,凸顯出達美樂比薩品牌在中國大陸高度多元化市場中持續增長的消費需求。 展望未來,達美樂中國將持續深化其「4D戰略」:高質量的門店開發(Development)、高質價比的美味比薩(Delicious Pizza at Value)、高效的外送體驗(Delivery)和數字化能力(Digital)。公司將在繼續深挖中國市場消費潛力的同時,堅持創新與可持續運營,為中國消費者提供高質價比的美味體驗。 關於达势股份 达势股份是達美樂比薩在中國大陸、中國香港特別行政區和中國澳門特別行政區的獨家總特許經營商。達美樂比薩是全球人氣比薩品牌,據達美樂比薩2025財年第三季度財報顯示,達美樂比薩在全球90多個國家和地區擁有超過21,700家餐廳。在經驗豐富、高瞻遠矚的管理層的領導下,达势股份通過持續打造新品及具有本土化特色的以比薩為主的菜單,加之專業、領先的外送服務,以及科技賦能、可拓展、可複製的門店經濟模式,形成市場領先的差異化優勢。截至2025年12月31日,达势股份在中國大陸60個城市經營1,315家門店。 更多信息請訪問:www.dpcdash.com 公司官方公告,請訪問:www.hkexnews.hk 聯絡信息 投資者聯絡: 达势股份投資者關係團隊: 达势股份 IR@dominos.com.cn ICR,LLCdpcdashIR@icrinc.com ...

沙特阿拉伯旅遊部長在世界經濟論壇上指出,將旅遊業視作經濟基礎架構,才能推動增長和穩健發展

瑞士達沃斯2026年1月25日 /美通社/ -- 在 2026 年達沃斯世界經濟論壇 (World Economic Forum) 年會上,沙特阿拉伯王國旅遊部長 Ahmed Al-Khateeb 閣下向全球領袖傳達了明確訊息:在日益分化的世界中,若要推動增長、穩健發展及人際聯繫,必須將旅遊業視作經濟基礎架構加以引領。 部長於世界經濟論壇活動中強調,旅遊業不應再被當作輔助行業,而是應該提升至策略系統。透過精心規劃及管治,旅遊業能成為支持經濟多元、吸引長期投資、並在區域之間建立共融就業的強大支柱。 Ahmed Al-Khateeb 閣下指出:「預計到 2030 年,國際旅客人次將達 20 ...

新安全帶法例生效 冠忠巴士全面配合 以安全文化為基礎 推動 AI 智能駕駛管理系統 提升行車及乘客安全

新安全帶法例生效 冠忠巴士全面配合 以安全文化為基礎 推動 AI 智能駕駛管理系統 提升行車及乘客安全

香港2026年1月25日 /美通社/ -- 隨着政府於 2026 年 1 月 25 日起正式實施新的車輛安全帶規定,進一步提升道路及乘客安全水平,冠忠巴士集團欣然宣布,旗下大多數巴士已為乘客座位安裝安全帶,符合相關法例要求,並持續以「我們關注—您的安全」為核心安全文化,從制度、培訓及科技多方面加強對乘客及行程安全的全面保障。 為配合新安全帶法例生效,冠忠旗下大多數巴士乘客座位已配備安裝安全帶 作為全港最大型非專營巴士營辦商之一,冠忠多年來一直將安全視為企業文化及日常營運的重中之重。本集團深信,真正持久的安全,並非單靠設備或規範,而是源自每一位員工在日常工作中展現的「關注」與責任感。 冠忠巴士集團董事局主席 黃良柏先生 表示:「『我們關注 - 您的安全』不只是一句口號,而是冠忠多年來建立並實踐的安全文化。我們透過制度、培訓及科技,將安全融入日常營運之中,從預防角度提升行車安全,確保每一位乘客都能安心完成旅程。」 在既有安全文化的基礎上,冠忠逐步引入 AI 智能攝錄系統,透過科技輔助監察及分析駕駛狀況,協助管理團隊更有效識別潛在風險,並及早作出跟進。 ...

AION V全球榮譽加身,彰顯中國智電SUV全球競爭力

AION V全球榮譽加身,彰顯中國智電SUV全球競爭力

廣州2026年1月24日 /美通社/ -- 2025 年,廣汽埃安 AION V 在全球市場口碑斐然,接連斬獲多項權威大獎與頂級安全評級,彰顯了其作為高端電動 SUV 的標桿競爭實力。 其中,它的卓越之處體現在頂級的安全性上。該車型先後獲得了歐洲Euro NCAP與澳大利亞ANCAP的雙重五星最高安全評級,在成人乘員、兒童保護、行人安全及駕駛輔助四大核心測試中均展現頂級水準,為其全球征程奠定了最堅實的可靠性基礎。 在贏得嚴苛安全背書的同時,AION V在多個海外市場也深受專業媒體與消費者青睞。在澳大利亞,它憑借出色的綜合實力,成功入圍當地權威媒體Drive評選的「2026年度最佳6萬澳元以下電動車」決賽名單。在東南亞市場,其成功尤其值得關注,不僅在新加坡榮獲「2025年度A組電動SUV」大獎及「Ready For Adventure」家庭車推薦獎,更在印尼一舉奪得「環保科技SUV象徵」和「最受歡迎電動車」兩項榮譽,充分證明了其產品設計對多元市場的廣泛適應性。 視線轉回國內,AION V同樣收穫了來自口碑與行業的雙重肯定。基於對海量真實用戶評論的大數據分析,它被授予「2024年最具成長性車型」稱號,反映了深厚的市場潛力與用戶信任。此外,其在智能化領域的領先地位也備受認可,先後將「2025年金轱轆智能先鋒大獎」及「2025年度硬派智駕SUV」等專業獎項收入囊中。 這些接踵而至的全球榮譽,反映了AION V全面而硬核的產品力。從獨特的設計美學、真實可靠的續航與高效補能體驗,到舒適全能的空間佈局,以及先進的智能駕駛科技,共同構成了其贏得廣泛讚譽的核心。這一系列成就,也強有力地印證了廣汽集團(GAC)在全球汽車產業創新浪潮中的領先實力,及其為全球用戶打造世界級智能電動產品的承諾與能力。

探秘空間影像創作的算力基石:Hugh Hou 於 CES 2026 技嘉展區現場演示

探秘空間影像創作的算力基石:Hugh Hou 於 CES 2026 技嘉展區現場演示

洛杉磯2026年1月24日 /美通社/ -- 在 2026 年國際消費電子展(CES)上,VR 電影製作人兼教育者 Hugh Hou 現身技嘉展區,帶來一場空間運算即時演示。該演示展現沉浸式影片如何在真實製作環境中完成,而非僅存在於理論或受控的實驗室條件下。 探秘空間影像創作的算力基石:Hugh Hou 於 CES 2026 技嘉展區現場演示 本次演示讓與會者近距離觀摩完整的空間影像製作流程,從拍攝、後期製作到最終播放。整個工作流程未依賴預先渲染內容,而是在展會現場即時執行,重現商業 XR 專案中實際採用的製作流程,並對系統穩定性、效能一致性與散熱可靠性提出明確要求。體驗最終以與會者透過 Meta ...

「從文本到舞臺®」《降龍訣》3 月上演

「從文本到舞臺®」《降龍訣》3 月上演

「三國三部曲」最終章  藝術科技融合  英語演繹史詩對決 香港2026年1月23日 /美通社/ -- 一直致力以雙語學習劇場™方法融入教育的誇啦啦藝術集匯(誇啦啦),將蘊含不朽文學價值與傳統美德的中國文學經典《三國演義》搬上舞台,並於 3 月呈獻「三國三部曲」最終章——《降龍訣》(Taming the Dragon),為系列畫上圓滿句號。 此劇由榮獲香港舞台劇獎「終身成就獎」的誇啦啦藝術總監黃清霞博士執導及改編。黃博士貫徹其全人教育理念,著力發展雙語劇場、青年劇場和不同藝術項目,融會學習和體驗哲學。在《降龍訣》中,她以英語演繹《三國演義》經典篇章,巧妙融合藝術與科技。演出將運用多角度投影技術,呈現千軍萬馬的磅礡氣勢,結合影像與真人互動,實體還原木牛流馬、諸葛連弩等戰略兵器,配以現場打擊樂演奏及雙語字幕,為觀眾帶來撼動人心的視聽體驗。 黃清霞博士表示:「《降龍訣》不僅是三國故事的終章,更印證了經典文學跨越時代的啟迪力量。『從文本到舞臺®』始終以激發學生對藝術與文學的熱情為宗旨,創造教育意義與情感共鳴兼備的劇場體驗。」她所領導的「從文本到舞臺Ⓡ」計劃,自 2009 年以來屢獲不同機構支持,成功匯聚專業團隊,持續推動劇場教育。 《降龍訣》作為三部曲的壓軸之作,故事講述劉備命數將至,蜀漢的命運懸於諸葛亮的最後一次北伐。他將與畢生宿敵——曹魏將軍司馬懿,展開一場關乎生死與國運的智謀決戰。本劇不僅重現歷史場景,更透過史上兩大軍事謀略家的傳奇對決,探討忠誠、信任、尊重與領導特質等發人深省的主題,帶領觀眾反思人性與抉擇。劇目將呈現「白帝城托孤」、「智降姜維」、「空城計」、「後出師表」等家傳戶曉的情節,引領觀眾沉浸於這場終極智謀博弈之中。 「從文本到舞臺®」計劃自推出以來,一直寓教育於戲劇,讓學生及公眾透過欣賞經典文學改編劇作,以輕鬆有趣的方式學習英語及歷史知識。「三國三部曲」充分體現此理念,將三國故事活現舞台,讓觀眾對中華文化有更深的體悟:首部曲《探臥龍》(Rousing the Dragon,2025 年)聚焦劉備、關羽、張飛的結義情誼,及三顧草廬誠邀「臥龍」諸葛亮出山輔助的過程,奠定蜀漢基業;二部曲《鬥智》(Strategy,2024 ...

華為雲發佈2026年全球銷售夥伴政策,與合作夥伴共贏AI時代

華為雲發佈2026年全球銷售夥伴政策,與合作夥伴共贏AI時代

新加坡2026年1月23日 /美通社/ -- 1月22日,主題為「同心同行,智勝未來」的華為雲全球銷售夥伴政策發佈會在新加坡隆重召開。華為高級副總裁、華為雲全球Marketing與銷售服務總裁楊友桂宣佈華為雲2026年全球銷售夥伴政策正式發佈,其核心目標是構建一個健康、繁榮、商業正循環的夥伴體系,讓夥伴更信任、更賺錢,讓夥伴和華為的合作更簡單,讓夥伴得到成長。 華為高級副總裁、華為雲全球Marketing與銷售服務總裁楊友桂 夥伴政策實現「四個更」 與夥伴共贏AI時代 楊友桂在致辭中表示,智能時代正在給華為雲以及夥伴帶來巨大的機遇和挑戰,華為雲堅持系統性創新,通過業界性能最強的CloudMatrix超節點提供澎湃AI算力,以盤古大模型深耕行業核心場景,同時基於MaaS平台支持百模千態,依托全鏈路數據治理和端到端安全,和夥伴一起打造繁榮生態,加速夥伴成長。楊友桂詳細解讀了包含「更信任、更賺錢、更簡單、更成長」的2026年夥伴政策。 在「更信任」方面,華為雲將以政策規則為基石,制定清晰的業務邊界和市場佈局,踐行「不與夥伴爭利」的承諾,明確夥伴政策三年穩定不變,以長期確定性築牢互信底色。 在「更賺錢」方面,通過五大政策升級,以有競爭力的授權折扣,讓激勵更容易拿到、提升夥伴盈利;強化高效協同,提升夥伴贏單率;依托華為雲品牌加持,幫助提升夥伴市場影響力,幫助夥伴拓新客、拓市場,實現「讓更多的夥伴賺到錢,讓夥伴賺到更多的錢」目標。 為了讓合作「更簡單」,華為雲將持續保持簡單清晰的合作規則,同時堅決打擊腐敗,讓合作全程陽光透明。華為雲始終堅守「簡單合作、陽光共贏」的核心原則,同時也將優化IT,把夥伴中心主頁升級為一站式工作台,讓華為雲與夥伴的合作更省心、更高效。 在「更成長」方面,華為雲以「分層分級精準賦能+真金白銀激勵支持」,全方位助力夥伴提升核心能力。  「雲和AI是未來30年的產業,猶如一場『馬拉松』,現在才剛剛開始」,楊友桂強調,選擇與誰同行比要去的遠方更重要,因為合作不能只看眼前,更要選能陪你走得更遠、走得更廣的夥伴。華為雲願與大家並肩深耕,攜手奔赴更長遠的共贏未來。 構建健康、繁榮、商業正循環的銷售夥伴體系 華為雲全球銷售部部長李實 華為雲全球銷售部部長李實表示,在過去的一年中,華為雲與夥伴同路同贏,攜手前進。華為雲夥伴業務在2025年增長率超過50%,夥伴數量持續增長,與夥伴的合作更為緊密。截至目前,華為雲在海外已有40+總經銷商夥伴與50+核心/領先級CSP夥伴,全球的合作夥伴數量超過4000家,付費客戶數達到數十萬級。 為了構建更信任、更賺錢、更簡單、更成長的夥伴體系,華為雲重新確定了NA與SMB客戶的分類,並明確了華為與夥伴的責任分工,將通過激勵、權益與秩序三位一體的方式,保持銷售夥伴體系內核穩定,持續支持夥伴業務成功。華為雲在2026年全面升級了夥伴激勵政策,旨在提高夥伴激勵獲得感。 與此同時,華為雲將為夥伴提供四方面支持,全方位賦能夥伴成長。第一,傳播加持,共享華為雲全球媒體矩陣,幫助夥伴放大聲量;第二,提升品牌,今年我們計劃全球徵集50+夥伴標桿進行重點傳播;第三,權益升級,MDF額度提升,全面支持各類夥伴營銷活動;第四,以營促銷,邀請夥伴深度參與華為雲的全球各類影響活動。 此外,還將加大夥伴賦能力度,並針對夥伴不同群體的需求,構建了結構化賦能體系,包含從「戰略洞察」到「銷售演練」的差異化課程,支持夥伴提高業務拓展能力。面向管理層(CXO層):重點針對行業趨勢與企業管理,開展松湖雲道、數字化轉型、AI戰略交流等高層交流,促進華為和夥伴高層協同。面向核心骨幹層(TL/操盤手):聚焦企業經營與發展,通過操盤手培訓、行業賦能等課程,強化業務發展能力。面向執行層(BD/SA/CSM):夯實專業技能與標準化動作,設計銷售演練、技術培訓等實戰內容,提升專業技能。構建 「能力提升 → ...

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