羅兵咸永道今日發布《2022年全球家族企業新生代調研中國報告》，以了解家族企業新生代（新生代）領袖的優先事項和挑戰。面對新冠疫情、地緣政治、經濟衝擊、氣候變化等問題，新生代所肩負的責任無論從廣度還是深度來看都是前所未有的複雜和艱鉅。與此同時，家族企業對推動中國經濟日益增長的重要性有增無減。
報告指出，目前香港和中國內地家族企業的新生代大多數僅為家族的第二代（中國內地：94%；香港：61%；全球：51%）。而全球範圍內更多家族企業領袖則來自家族的第三代或第三代以上的家族後裔（中國內地：6%；香港：39%；全球：43%）。此外，財富跨代傳承早已成為那些較成熟的家族企業的重中之重，全球42%的家族企業均設立了家族辦公室。而香港作為在福布斯2022年排名第六位的億萬富翁最多的地區，不出所料擁有家族辦公室的家族企業的比例相對較高，為60%，較中國內地家族企業（31%）高出29個百分點。
目前，香港有54%的家族企業已經由新生代全部或部分接手企業管理職能；這比例在中國內地企業中略少，只有46%；全球則為53%。然而，不少中國內地及香港的新生代乃家族企業以外的創業家，比全球同儕更具創業心態（中國内地：29%；香港：20%；全球：12%）。另外，由於中國內地家族企業發展相對成熟，中國內地家族企業的新生代作為第二代家族企業接班人將更多參與企業未來發展。展望未來，與全球同儕相比，中國內地家族企業的新生代中渴望成為企業接班人的比例（69%）將遠高於全球比例（全球：51%；香港：61%）。
羅兵咸永道香港企業客戶主管合夥人黃煒邦表示，為了贏得現任家族企業領導者和更多公司員工的信任，新生代需要證明他們具有領導企業取得成功的遠見和能力。運用他們在數碼文化方面的認識和對科技的熱衷，致力於數碼化轉型等創新領域可能是新生代在家族企業中一個很好的起點。
羅兵咸永道中國内地及香港家族企業及私人財富稅務策劃主管合夥人王志偉建議，雖然新生代對自己在家族企業中的未來感到樂觀，他們需要通過積極尋求其他家庭成員的反饋意見，進一步確保自己的想法和預期與其他家庭成員一致。缺乏透明度會導致家族成員之間的期望出現偏差。
